Материал подготовлен редакцией журнала “Регионы России: национальные приоритеты”
Сельскохозяйственное закрытое акционерное общество «СКВО» – одно из успешных агропредприятий Дона. Что позволяет компании динамично развиваться, генерировать и смело воплощать в жизнь новые идеи, «Регионам России» рассказывает генеральный директор СЗАО «СКВО» Анна Касьяненко.
– Анна Владимировна, возглавив предприятие, Вы продолжили дело своего отца, Владимира Михайловича Касьяненко, который четверть века руководил СЗАО «СКВО». Что помогло Вам не уронить марку, сохранить бизнес и нарастить показатели практически по всем направлениям деятельности?
– Дело в том, что до того, как я стала руководителем компании, мой стаж работы по специальности уже составлял десять лет. В 15 лет я окончила школу экстерном и поступила на факультет экономики Южного федерального университета, при этом совмещала учебу и работу в крупных компаниях, связанных с сельским хозяйством. Начинала с работы экономистом, после чего выросла до помощника генерального директора по вопросам экономики. Таким образом, сам факт начала моей трудовой деятельности состоялся задолго до прихода в хозяйство. Став руководителем СЗАО «СКВО», я уже знала все внутренние процессы производства и как в целом организована работа.
Заняв должность генерального директора, я поставила перед собой задачу сохранить дело отца. Не секрет, что когда меняется руководитель, тем более, когда уходит такой человек, как мой отец, которого называли «Человек-Глыба», сразу все внимание обращено на его преемника: сможет ли он дальше развивать хозяйство. Первые два года коллеги и партнеры присматривались, что я буду делать и как. В результате партнеры увидели, что возраст – не критерий оценки качества руководства, они оценили в первую очередь дела и выполнение всех обязательств. Со временем мне как новому руководителю стали доверять и сотрудники, благодаря чему получилось организовать работу не только с действующими работниками, но и с новыми молодыми специалистами, сплотить настоящую команду, которая не только успешно сохранила бизнес, но и значительно улучшила его показатели по разным направлениям.