Как одно из успешных агропредприятий Юга России продолжает развиваться в направлении растениеводства и животноводства, сохраняя вековые традиции
Уходящий год выдался не самым легким для сельхозпредприятий региона: неблагоприятные условия для сбора урожая, рост цен на оборудование, удобрения, ограничительные меры на экспорт зерна и многое другое.
О том, как в нестабильных условиях рынка продолжать развивать агропредприятие по всем производственным направлениям, обеспечивать комфортные условия труда и повышать уровень жизни сотрудников, рассказала генеральный директор СЗАО «СКВО» (Зерноградский район) Анна Касьяненко.
К концу года, как известно, принято подводить итоги. Каким 2021 год стал для СЗАО «СКВО», все ли задачи были выполнены?
— Главной глобальной задачей, которую мы ставили перед собой на протяжении последних двух лет, являлось, в первую очередь, сохранение достигнутого уровня производства по всем направлениям.
Порой было очень трудно, но сейчас можно с уверенностью сказать, что к концу 2021 года мы подходим с достойными производственными и экономическими показателями, которые позволяют нам продолжить свое дальнейшее развитие. Этот год был интересным, он бросил нам вызов по погодным условиям, с которыми мы столкнулись весной-летом: сначала обильные осадки, а затем летние температурные рекорды с 40-градусной жарой.
— Насколько пандемия COVID-19 заставила изменить механизмы и алгоритмы работы?
— Относительно пандемии прошлый год был сложнее, тогда еще вообще никто не знал, что это такое и как с этим жить. В этот период
появился новый формат работы внутри предприятия: часть сотрудников, работа которых это позволяла, была переведена на удаленную работу, а работников в производственных подразделениях разделили на смены.
Были и заболевшие среди сотрудников, и те, кто уходил на карантин. Это время было трудным для всех, в том числе и для СЗАО «СКВО».
Также нам пришлось подстроиться под новые сроки работы с поставщиками, появился новый регламент работы. Должна отметить, что со всеми нашими партнерами сбоев не возникало, никто не подводил, но тем не менее теперь мы закладываем заранее время для заказа каких-либо позиций.
В целом уже в текущем году какие-то моменты уточнялись и корректировались, но все работы на предприятии выполнялись согласно графику.
О СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКЕ И РОСТЕ ЗАРПЛАТ
— Правильно ли я понимаю, все меры социальной поддержки сотрудников, уровень заработной платы сохранены? Мало того, вы вложили собственные средства в оснащение пункта вакцинации?
— Да, конечно, социальная поддержка для нас является неотъемлемой частью хозяйственной деятельности. СЗАО «СКВО» является практически единственным хозяйствующим субъектом, поэтому обеспечение комфортной среды, повышение уровня жизни на селе становятся одними из главных задач предприятия.
У нас стабильная заработная плата, общий уровень которой вырос на 30% по сравнению с прошлым годом. Хотела бы отметить, что повышение зарплаты, на мой взгляд, является инвестицией в будущее предприятия. Мы вкладываемся в своих сотрудников, в молодых специалистов, ведь именно от них зависит дальнейшее развитие компании. Помимо этого, мы помогаем нашим сотрудникам с жильем, с зачислением детей в школу и детский сад. А недавно открыли новый спортивный зал.
Что касается пункта вакцинации, его открытие было важным для всех местных жителей нашего хутора и жителей близлежащих поселений. Мы оказали помощь в оснащении его лекарственными препаратами и оборудованием.
Большой объем средств компании шел именно на материальную помощь заболевшим сотрудникам в период пандемии. И мы как социально ответственное предприятие еще до того, как это было озвучено президентом, предоставляли оплачиваемые за счет компании выходные дни после прохождения сотрудниками процедуры вакцинации.