В нынешнем году сельскохозяйственное предприятие СЗАО «СКВО» продолжило инвестировать в новые аграрные технологии, развитие животноводческого направления и социальную поддержку сотрудников. По словам генерального директора компании Анны Касьяненко, переменчивая рыночная ситуация требует от сельхозтоваропроизводителей гибкости и постоянного повышения эффективности. Для этого СЗАО «СКВО» тесно взаимодействует с наукой, обновляет парк техники и оборудования, а также занимается профориентационной деятельностью для будущей подготовки кадров АПК, начиная со школьной скамьи, в рамках проекта «Агрокласс».
— Каковы итоги работы СЗАО «СКВО» в 2023 году по сравнению с 2022-м? По каким направлениям деятельности вы ожидаете наиболее динамичного роста и почему?
— Мы не подводим итоги в конце календарного года, потому что в аграрном направлении, как известно, сельскохозяйственный год начинается в июле, а заканчивается в июне. В данном случае мы можем говорить о росте натуральных показателей.
Что касается растениеводческого направления, в среднем урожайность по зерновым составила 62 ц/га, и это является хорошим для нас результатом. В животноводческом направлении также продолжаем работать над увеличением собственных объемов производства. На данный момент надой на одну голову составляет 40 литров, а весь молочный комплекс дает 57 тонн ежесуточно. По году мы перешагнем показатель в 12 тонн молока на голову, к этому высокому для нас результату мы стремились на протяжении последнего времени.
Хорошую цифру мы получили и по заготовке влажных кормов для животных, собрано 30 тысяч тонн, что стало для нас собственным рекордом. Что касается динамики выручки, здесь сложно что-то говорить из-за установленных механизмов регулирования цен, которые существуют в данный момент по рынку.
— Как в нынешнем году изменилась инвестиционная программа компании — ее объем вырос? Появились ли новые направления инвестиций? Какие?
— В связи с ростом поголовья появилась необходимость в увеличении производственных мощностей, поэтому на данный момент мы инвестируем в новый молочный комплекс.
Также продолжаем обновлять машинное оборудование для растениеводства. Каждый год мы анализируем оптимальные сроки полевых работ. Думаем и обсуждаем, что еще нужно сделать, изменить, приобрести, чтобы четко укладываться в этот важный временной отрезок. Так у нас формируется план приобретения и замены техники, который реализуется поэтапно, это часть нашей инвестиционной программы.
— Какие новые технологии внедрило или начало внедрять в нынешнем году СЗАО «СКВО»?
— Весь прошлый год совместно с учеными мы проводили глубокий анализ наших полей в сфере точного земледелия. По итогу исследования была составлена карта почв по всему хозяйству, и у нас появилась потребность в изменении структуры севооборота. У наших агрономов был четкий план работы с каждой зоной с учетом полученных результатов. Благодаря технологии точного земледелия мы оптимизировали свои затраты, а научный подход помог нам грамотно подойти к вопросу севооборота. Сейчас анализируем полученные данные, чтобы понять, что еще можно улучшить для достижения еще более высоких показателей.
Кроме того, мы продолжаем использовать роботов, где это необходимо, дронов, устанавливаем автоматизированное оборудование, приобретаем современную сельхозтехнику. На данный момент из-за непростых погодных условий и дефицита кадров мы используем более широкозахватную технику, что позволяет нам в короткие сроки выполнить максимальный объем работ.
Для меня важна и научная деятельность, которой я продолжаю заниматься. В разработке находится агрегат для увлажнения семян и посева их в засушливых условиях. Надеюсь, к весенним полевым работам уже будет готов опытный образец. Я считаю, что взаимодействие с наукой необходимо для дальнейшего развития растениеводческого направления, поэтому параллельно мы продолжаем эксперименты с семенным материалом, а также проводим опыты вместе с производителями средств защиты растений.
— Планируете ли вы развивать переработку сельскохозяйственной продукции?
— На данный момент планы у нас есть, однако, мы ориентируемся по рынку на возможности приобретения и поставки оборудования. Кроме того, в связи с модернизацией на молочном комплексе, о котором я говорила, до момента ее завершения говорить о каких-то других масштабных инвестиционных проектах пока не приходится.
— Что вы предпринимаете, чтобы защитить бизнес от таких явлений, как перепроизводство зерновых, падение цен на них, дефицит мощностей для хранения продукции?
— Дефицита мощностей у нас не наблюдается, так как у нас 2 собственных элеватора для хранения продукции. Что касается остального, здесь достаточно сложно что-либо предпринимать, на наш взгляд. Падение цен является временной мерой, как и введение экспортной пошлины. Мы ориентируемся по рынку, используем все меры поддержки, которые предоставляет государство: субсидирование процентных ставок, оборотных кредитов. Где-то пересматриваем инвестиционные планы, ищем альтернативы товарам, на которые наблюдается слишком большой рост. Самое главное сейчас — планирование и способность быстро реагировать на возникающие ситуации.
— Как развиваются социальные программы СЗАО «СКВО» для сотрудников предприятия и сельских населенных пунктов?
— Мы сохранили полный социальный пакет для сотрудников, была индексирована заработная плата и в соответствии с законодательством РФ с 1 января 2024 года будет индексирована еще раз. Работникам также предоставляется бесплатное жилье и питание, кроме этого, они проходят ежегодную диспансеризацию и восстанавливают здоровье, выезжая в санаторий.
Продолжает работать фитнес-зал для сотрудников, где они занимаются бесплатно, организован бильярдный клуб для всех желающих, а для школьников работает ударно-борцовская секция.
Отдельное направление занимает помощь участникам СВО и их семьям. Мы оказываем им поддержку, а также на постоянной основе отправляем гуманитарные грузы. Кроме этого, при необходимости оказывается адресная помощь. Безусловно, на данный момент это большой пласт работы для нас, потому что, помимо материальных вложений, это еще и дополнительная физическая занятость для наших сотрудников.